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Metodologia criada em 1987 aumenta a performance e lucratividade da empresa

 A metodologia Lean 6 Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e quantitativa, cujo principal objetivo é aumentar a lucratividade das empresas por meio da otimização de seus processos. Desenvolvida na Motorola em 1987, e disseminada amplamente pela GE com a divulgação de resultados financeiros - ganhos de 1,5 bilhão de dólares em 1999 - a estratégia pode ser aplicada em processos de produção, administrativos e serviços.A Iwankio Consulting, consultoria especializada em Lean 6 Sigma, explica que a metodologia é aplicada por meio de projetos para reduzir a variação e os desperdícios existentes nos processos empresariais. As empresas que aderem ao programa apresentam benefícios surpreendentes. "Conseguimos otimizar os resultados na produtividade, além de reduzir custos decorrentes de falhas, retrabalhos, atrasos e outros tipos de desperdícios, ou seja, os proventos são expressivos em todos os processos em que a empresa atua", afirma Alexandre Iwankio, diretor da empresa. Algumas grandes companhias já divulgaram relatórios do Lean 6 Sigma, como: Tupy Fundições - Ganho anual de R$ 12,7 milhões com os projetos de 21 Black Belts e 30 Green Belts; Votorantim Cimentos - Ganho real anual de R$ 31,2 milhões com os primeiros 143 projetos concluídos e AGCO - Retorno financeiro de R$ 7 milhões entre 2004 e 2005.Mas como é feita a aplicação nas empresas? São cinco etapas para o desenvolvimento de um projeto, chamadas de DMAIC, que compreendem definição do problema e escopo do projeto; determinar o foco do problema; identificar as causas; implementar soluções e controlar o processo e manter o resultado. Os profissionais selecionados para participar da estratégia, são reconhecidos como white, yellow, green e black belts, com certificação emitida pela Iwankio.Como a aplicação da estratégia é por meio de projetos, a duração depende do número de propostas iniciadas em cada empresa. "Os resultados aparecem já ao longo do processo, em média a partir de 3 meses", explica Alexandre. A metodologia se aplica a qualquer empresa que queira melhorar seus processos e pode ser feita de forma contínua, acompanhando a evolução de cada empresa. "Aumento de 29,6% na produtividade da linha de montagem, redução de 84,6% na perda de matéria prima, redução de 62% no estoque em processo e redução de 97% nos erros de faturamento são alguns dos resultados das empresas que implementaram o programa", completa o diretor.O profissional que passa pelo Lean 6 Sigma agrega em seu currículo uma certificação White, Yellow, Green ou Black Belt, e esse conhecimento sempre é levado para qualquer empresa em que atue. "Além de fazer melhorias nos processos da empresa, a metodologia promove desenvolvimento profissional aos colaboradores, que ampliam a visão sistêmica e adquirem novas estratégias para o dia a dia no trabalho", completa o diretor.

 Sobre a Iwankio Consulting:

Consultoria especializada na aplicação do Lean 6 Sigma, estratégia gerencial disciplinada e quantitativa, cujo principal objetivo é aumentar a lucratividade das empresas através da otimização de seus processos. A empresa atua também em treinamento para formação de gestores Champions, White, Yellow, Green e Black Belts, utilização do software estatístico Minitab e Ciclo PDCA para melhoria de processos. Todas as atividade da Iwankio Consulting tem como objetivo a otimização dos processos e o aumento da lucratividade das empresas. Entre os principais clientes, estão Rumo ALL, Alcast, Arotubi, Banco Real, Behr, Boticário, Colorfix, Contax, CST, Dataprom, DPA/Nestlé, Electrolux, GVT, Kraft Foods, Moinho Iguaçu, MWM International, Plastilit, Prati-Donaduzzi, Ritmo, Samarco, Stora Enso, Tupy, Vale e Villares Metals.